lunes, 9 de mayo de 2011

Donde estas?, donde estoy?, el Dueño de la INFORMACIÓN DOMINARA AL MUNDO


Ariel Torres 
La compu

La privacidad empieza cuando tenemos control

Por Ariel Torres

Apple admitió oficialmente que es un error de software (o bug , como se dice en la jerga) lo que causó que los iPhones y iPads hicieran un backup en la computadora de la información sobre los lugares donde el teléfono, y se supone que por lo tanto nosotros, habían estado. Este casi escándalo, que se conoció el 20 de abril en la conferencia Where 2.0 de O'Reilly y que recibió el nombre de LocationGate , fue tratado desde muy numerosas ópticas, involucró también los teléfonos con Android, es decir a Google, y puso en tela de juicio cualquier cosa que posea a la vez GPS y Wi-Fi. Esto, en un contexto en el que el diputado alemán Malte Spitz había descubierto que la telefónica tenía guardados seis meses de registros de las ubicaciones de su celular, con los que el legislador trazó un mapa muy perturbador de sus recorridos en ese período (más información en http://blogs.lanacion.com.ar/movilandia/noticias/telefonos-geolocalizacion-y-privacidad-o-tu-telefono-y-la-telefonica-saben-muy-bien-en-que-andas/ ). Ahí, claramente, no se trató de ningún bug. Tampoco es un error de Google el colocarme avisos contextuales en Gmail y en los resultados de las búsquedas.
Para el caso, Apple tampoco dijo que fuese un error el que registrara nuestras ubicaciones, de forma anónima, sino que la falla estaba en que esa información quedara guardada en el backup de iTunes .
El LocationGate se analizó desde casi todo punto de vista imaginable, pero a mi juicio lo único que realmente importa quedó, salvo en algún caso aislado, ensombrecido por un debate bizantino. Y lo malo de empezar mal una discusión es que después es muy difícil enderezarla. Las respuestas de Apple, Google y hasta Microsoft discurrieron, así, por el pantanoso lodazal de las teorías conspirativas y por el críptico terreno del tecnicismo. Ni en el uno ni en el otro echa sus raíces el problema.
El problema es que, de nuevo, las empresas no dijeron claramente lo que estaban haciendo con nuestros datos. Por favor, alguien que me diga que no sabía que los celulares pueden ubicarnos en el mapa, de acuerdo con las antenas a las que se conectan, y que los GPS con Wi-Fi o 3G pueden transmitir esta información adonde se le ocurra al fabricante. Alguien que me diga, además, que no sabía que apagando el teléfono uno se volvía invisible a la geolocalización. Oh, ¿alguien no lo sabía?
Entonces era obligación de Apple el informarlo con letra grande y lenguaje claro durante la instalación de iTunes o el arranque del iPhone. Por lenguaje claro me refiero a un cartel infranqueable que diga: Recuerde que su iPhone registrará sus ubicaciones y las enviará a Apple. Si no desea ser localizado, apáguelo .
El lenguaje de las advertencias tiende a ser mucho más coercitivo que educacional. Si uno no acepta los términos y condiciones , es cortésmente invitado a no instalar el producto, sin opciones. La verdad es muy otra. Puedo aceptar los términos y condiciones , que incluyen que el teléfono enviará información sobre mi ubicación a la compañía, pero también puedo apagarlo para que el equipo no me rastree. No es o blanco o negro. Hay muchos tonos de gris.
¿Efectivo o tarjeta?
El problema nunca fue ni va a ser que las empresas sepan qué hacemos, qué compramos, a quién llamamos, dónde estamos. Esto no es nuevo. El problema es cuando el botón para apagar esta transmisión de datos es muy difícil de encontrar, o cuando dicha transmisión está oculta en un farragoso texto de términos y condiciones que prácticamente nadie lee: peor aun, todos saben que nadie lee los términos y condiciones, y nada se hace para hacerlos más amenos o claros.
Por eso la comparación que siempre se hace entre los datos que Google o Apple recolectan y los que tienen la tarjeta de crédito o la empresa de telefonía fija es improcedente. Sólo la primera parte del razonamiento es cierta: la tarjeta de crédito sabe qué compro, cuándo y dónde. La empresa de telefonía fija (y la de celulares, para el caso) sabe a quién llamo, cuándo y durante cuánto tiempo hablamos. Pero todos sabemos que basta pagar en efectivo o llamar de un teléfono público para cancelar este registro. Es de conocimiento público.
Ahora, ¿cuántos de los miles de millones de usuarios de celulares saben que las celdas registran sus pasos? ¿Cuántos saben que apagando el teléfono se vuelven invisibles (al menos, por ahora)? ¿Cuántos usuarios de Apple sabían de la existencia de consolidated.db , la base de datos de nuestras ubicaciones que el teléfono almacena? ¿Cuántos sabían para qué usa esta base de datos Apple?
No, de ninguna manera son lo mismo las tarjetas de crédito o la telefonía tradicional que estas nuevas tecnologías.
Se dijo, cuándo no, que el LocationGate constituía una invasión a la privacidad, o por lo menos una filtración inexcusable, y es verdad. Pero, de nuevo, ése no es el problema, porque la privacidad es moneda de cambio desde hace décadas. La cuestión es qué obtenemos a cambio de ceder nuestros datos personales. ¿Estoy dispuesto a confiarle a una empresa los lugares en los que estuve, con fecha y hora, durante, digamos, un año? Sí, claro, con dos condiciones. Primero, ¿qué me dan a cambio? Segundo, ¿cómo hago para volverme invisible?
Desde luego, es importante que la empresa proteja, como Apple asegura que lo hace, bugs aparte, esa información. Pero no es algo que podamos controlar. Además, cada semana una nueva batea de millones de datos privados se filtra de empresas que han sido objeto de un ataque informático. Así que, ¿acaso importa si Apple, Google o la telefónica me aseguran que mis datos están totalmente a salvo? A los fines de esta discusión no importa en absoluto. Deben hacerlo, por ley, pero ingresar este argumento es desviar la discusión, que no es ni sobre la privacidad ni sobre la seguridad.

Video: Intel reinventa el cerebro electrónico; por Ariel Torres
La dimensión desconocida
Quien tiene que controlar cuándo y cómo ceder datos privados es la persona, no la compañía de turno. Apple quiere geolocalizarnos más rápido sumando los Wi-Fi conocidos al GPS. También se usa esta información para las apps que necesitan saber dónde estamos. Fantástico (y lógico, por otro lado). Google le garantiza a sus clientes que los avisos llegarán a las personas supuestamente interesadas y para eso debe saber qué buscamos y qué ponemos en nuestros mails. A cambio, nos ofrece un servicio de búsquedas excepcional, mail sin cargo, mapas y demás. Buenísimo. Pero nada de todo esto es importante en lo más mínimo.
Lo que importa es el control. ¿Por qué? Porque sin control podemos perder parte de nuestra privacidad sin darnos cuenta en absoluto. Ni Apple ni ninguna otra compañía saben dónde estamos (bugs aparte); en todo caso saben dónde está un teléfono en particular. Bastaría dejarlo en un cajón y nos volvemos invisibles; digo esto para quienes sospechan que con apagarlo no alcanza.
Control, esa es la clave. No podríamos sentirnos demasiado seguros si las cerraduras de nuestras casas se abrieran en los momentos menos pensados, por sí mismas, debido a un error de diseño (un bug). Ni si el indicador de velocidad del auto tuviera un error de más o menos 20 Km/h; nos lloverían las multas tanto por exceso como por defecto.
Dicho más simple: antes de enredarnos en si la privacidad ha desaparecido, si está bien que los adolescentes (y no pocos adultos, para qué negarlo) se expongan en Facebook, si hay oscuras agencias sin nombre ni rostro que nos siguen adonde vamos y oyen lo que hablamos y ven lo que hacemos con fines no menos lóbregos, primero tenemos que saber cómo controlar la información que cedemos, cuándo y dónde.
Nunca fue demasiado inteligente el sostener principios férreos, inamovibles, eternos, por la sencilla razón de que no hay nada ni férreo, ni inamovible, ni eterno en la naturaleza y en las sociedades. La flexibilidad y la capacidad de adaptación son tan importantes como nuestros valores más esenciales. Pero sostener principios axiomáticos en una época de cambio global como la que vivimos es suicida. Sí, creo que la privacidad es un derecho adquirido después de siglos de esfuerzo y miseria, pero también creo que si alguien quiere renunciar a controlar los límites de su privacidad tiene todo el derecho de hacerlo. Eso sí, para renunciar al control primero tenemos que tenerlo.
¿Qué es el control hoy? Conocimiento.
Hay dos dramas silenciosos en estos tiempos de euforia digital. Por un lado, la inmensa cantidad de gente que no tiene acceso a no digamos una computadora e Internet, sino los servicios básicos, una brecha que aterra y avergüenza. Por otro, que ninguna de las tecnologías que usamos se basa en fenómenos obvios, en hechos de conocimiento público. Borramos la papelera de reciclaje y nada se borra en realidad. Nuestro celular no es un teléfono, es una computadora y un receptor GPS. En una llave de memoria que cabe en el bolsillo entra el texto de una pila de libros de la altura del Obelisco. Nuestra PC hace en un segundo una cantidad de cuentas que a nosotros nos demandaría, a mano, 1500 años. Satélites a 20.000 kilómetros de altura nos dicen "Doble a la derecha en la próxima intersección". Un cerebro electrónico del tamaño de una estampilla posee más de 1000 millones de componentes, los transistores, todos más pequeños que un glóbulo rojo.
(Una estampilla es un pequeño rectángulo de papel que se pega en las cartas y otros envíos postales. Pero supongo que todos saben eso.)
Esta dislocación causa una catástrofe en nuestra posibilidad de controlar porque quiebra el sentido común por la base. Ninguna de estas tecnologías tiene nada que ver con lo que conocemos (salvo que seamos expertos) ni con las magnitudes y leyes de nuestra realidad cotidiana. El salto entre la moneda, que fue inventada hace milenios, y la tarjeta de crédito es mínimo comparado con el abismo entre la tarjeta de crédito y las transacciones electrónicas. Por eso a Sony le robaron hace dos semanas 10 millones de números de tarjetas de crédito de sus clientes, porque el plástico ya no importa; sólo importan los números.
No es fácil adaptar la vista a la nueva iluminación digital de la realidad, una realidad con frecuencia insustancial, inmaterial, casi fantasmagórica, no es sencillo acostumbrarse a pensar en términos de GPS, números, cerebros electrónicos y un Everest de datos en la palma de la mano. Por eso, lo que hizo mal Apple no fue aprovechar los Wi-Fi conocidos para ubicarnos más rápido que con GPS, sino creer que el resto de nosotros está obligado a entender de buenas a primeras cómo funcionan estas tecnologías. No sólo no es así, sino que no puede ser así. Entrar en el mundo digital es también entrar en otra dimensión.

Coincido plenamente con Ariel

jueves, 5 de mayo de 2011

Una Nueva Evolucion en las Computadoras, la NANOTECNOLOGIA

Intel revoluciona las computadoras con un nano chip en 3D

Los procesadores vistos en un microscopio
El diseño plano tradicional en los chips (a la izquierda) y la nueva tecnología "Tri-Gate" de Intel (a la derecha). La compañía cree que los transistores en 3D operan en forma más eficiente.
Intel develó su nueva generación de tecnología de microprocesadores, con el nombre en código "Ivy Bridge".
Los chips -de pronta aparición en el mercado- serán los primeros en utilizar un proceso de fabricación de 22 nanometros (nm) que les permitirá tener más transistores que el actual sistema de 32nm.
Para poner su tamaño en dimensión hay que saber que un nanometro equivale a una mil millonésima parte de un metro. Un cabello humano tiene un ancho cercado a 60.000nm.
Intel dice que también usará nuevos transitores 3D Tri-Gate que consumen menos energía.
Se cree que su competencia -AMD e IBM- también están planeando diseños similares.

"Tri-Gate"

Transistor plano
Los transistores de los microprocesadores tradicionales son planos al pasar por la compuerta de encendido.
El anuncio marca un significativo paso hacia adelante en la industria comercial de procesadores, que constantemente busca construir más transistores dentro de los chips de silicio que se usan en las computadoras.
Desde hace tiempo se preveía la llegada de compuertas de 22nm, aunque la naturaleza exacta de la tecnología de Intel se había mantenido en secreto hasta ahora.
La compañía espera iniciar su producción comercial a finales de este año.
Transistor en 3D
El sistema Tri-Gate cuenta con aletas en 3D. Intel dice que su mayor superficie mejora su desempeño.
Kaizad Mistry, gerente del programa de 22nm de Intel, aseguró que la llegada de los transistores Tri-Gate cambiará los productos de consumo.
"Le permitirá al mercado mayor eficiencia energética, lo que representa mejor desempeño de la batería y más duración de ésta manteniendo su desempeño", dijo Mistry.
En el diseño de los microprocesadores, un canal conductor pasa a través de una compuerta de encendido que se abre o cierra cambiando la energía de 0 a 1 (apagado o encendido).
Hasta ahora esos canales -que se encuentran en la lámina de silicio- han sido planos. El sistema Tri-Gate de Intel reemplaza esos canales con aletas en 3D.
Mistry explicó que esa superficie extra los hace que tengan mejor conducción y trabajen mejor con menos energía.
Dan Hutcheson, analista de la industria de semiconductores de la empresa VLSI Research, le dijo a la BBC que el nuevo proceso afianzará el dominio de Intel en el mercado.
"Los deja en una posición muy poderosa", aseguró.
Hutcheson añadió que la innovación en la arquitectura en 3D no sólo beneficiará a los procesadores de computadoras de escritorio de la empresa, sino también a los dispositivos móviles.
"Esto hará que su línea de productos Atom compita mucho más con ARM", aseguró. ARM es una empresa británica que es líder en el desarrollo de chips para productos móviles.

Ley de Moore

Chip de Intel
Éste es un chip de pruebas de Intel de 22nm.
El diseño de Ivy Bridge permite alojar aproximadamente el doble de transistores que existe en los chips de 32nm.
Dicha mejoría es consistente con la ley de Moore, la observación hecha por el cofundador de Intel, Gordon Moore, de que la densidad de los chips se duplicará cada dos años.
Sin embargo, Intel y otros fabricantes de chips, se están acercando cada vez más a límites físicos que les impedirían continuar sus avances.
El próximo proceso de fabricación de chips será 14nm seguido de 11nm. Los átomos miden aproximadamente 0.5 nm de ancho.
Kaizad Mistry cree que la actual tasa de crecimiento continuará por algún tiempo. "El propio Gordon Moore dijo que ningún exponencial es para siempre, pero a él le gustaría que retrasáramos esa norma por el mayor tiempo posible".
En la actualidad Intel controla el 80% del mercado de ventas globales de microprocesadores, según la empresa de análisis IDC. Su rival más cercano Advanced Micro Devices (AMD) tiene 19% del mercado.

martes, 3 de mayo de 2011

7 Consejos de Steve Jobs


Steve Jobs es, sin duda, un personaje controversial, aunque respetado hasta por sus detractores más feroces. En primer lugar, por haber creado de la nada a Apple y luego por haberla rescatado y transformado en una de las empresas más innovadoras del mundo.
Lo cierto es que, por más creativo que sea, el hombre no improvisa sino que se atiene rigurosamente a su propio credo innovador. Varios libros han analizado, en mayor o menor profundidad, el "modelo Apple" y los métodos que utiliza Jobs para conducir su empresa. Uno de ellos es "Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla", en el que Enric Barba presenta siete principios clave que utiliza Jobs. Estos son los siete mandamientos de Apple:
1- Haga lo que le apasione. la pasión es la clave del genio. Jobs descubrió en su propia experiencia cómo alinear el trabajo con los propios gustos e intereses redunda en mayor energía, creatividad, constancia y resistencia a la adversidad. Si no está trabajando en algo que le guste y no puede cambiar eso a corto plazo, dé pasos que lo lleven con el tiempo a trabajar en algo que le sea más agradable. Si lidera personas, asegúrese de ubicar a cada uno en la tarea que más ajusta a sus habilidades y preferencias. Es la forma de sacar lo mejor de cada uno.
2- Cree una visión. Las visiones inspiran y motivan. Nos llevan a pensar en grande, a superar los límites y ayudan a liderar y unir los grupos de trabajo y darles un sentido de dirección y pertenencia. Jobs fue comparado muchas veces con un evangelizador, más que como un hombre de negocios. Puede estar lanzando un reproductor de audio o un nuevo teléfono, pero en su discurso parecerá que está cambiando al mundo. Y de hecho, lo está haciendo.
3- Reactive su cerebro. Hágase las preguntas que no se hace nadie. ¿Por qué? ¿Qué pasaría si.? Conecte aquello que parece disociado. Jobs vivió siempre en la frontera entre la tecnología y la cultura. Es un apasionado del diseño y la estética, y aplica permanentemente esa sensibilidad al desarrollo de productos electrónicos de consumo. Además los productos de Apple en los últimos años son excepcionales muestras de hibridización. Combinar telefonía, reproducción de audio, video, navegación web, etc. es la forma en que ha buscado dar a sus dispositivos una ventaja.
4- Venda sueños, no productos. Ayude a sus clientes a mejorar sus vidas con sus productos. Después de todo, es eso lo que ellos persiguen. No están enamorados de su empresa, sino de sus propias aspiraciones y deseos. Ayúdelos a alcanzarlos. Por ejemplo: la capacidad de edición de música y video que traen las computadoras Apple es importante sólo porque permite que el cliente se exprese creativamente, aunque no sea un profesional. El resto son detalles técnicos.
5- Mantenga el foco. Diga que no a 1000 cosas. La verdadera pregunta que debemos hacernos todo el tiempo es: ¿por qué me comprarían este producto? Todo lo que no lleve a responderla satisfactoriamente puede y debe ser eliminado. El resto no crea valor, dispersa energía. Elimine los productos no rentables de su portfolio y concéntrese en los más interesantes. En los negocios, la efectividad es hija de la concentración.
6- Brinde una gran experiencia. Preste atención no sólo al producto sino a la experiencia que provoca en el cliente, desde el momento mismo en que lo adquiere. Cuide el entorno en que ofrece sus productos, brinde un gran servicio, haga que el proceso de compra sea fácil y práctico para el cliente. Permita que experimenten su producto antes de comprarlo.
7- Comunique efectivamente. Que todos sepan que tiene un gran producto. Diga las cosas de forma sencilla. En una presentación no transmita más de tres ideas. Explique con dibujos y utilice historias. La comunicación es casi tan importante como el producto. Después de todo, ¿de qué sirve haber creado el mejor producto si no sabemos comunicarlo?
* Eduardo Remolins es economista especializado en Management de la Innovación, Master in Technology and Innovation Management, Sussex Universitiy Master en Economía, UTDT. Además es autor del libro La Primera Venta del Emprendedor .
Diario La Nacion Argentina 3/5/11

lunes, 2 de mayo de 2011

El futuro de los celulares ya esta funcionando

Viajando de la mano de la tecnología

Una calle de Tokio
En el Japón de hoy ya se emplean muchas de las tecnologías del mañana.
Ama Chan apunta con su celular a un pequeño símbolo: una especie de código de barras que parece uno de los marcianos del juego "Space Invaders", pero aplastado.
Esos están por todo Japón y éste está impreso en una parada de bus de Tokio.

¿Su premio? Un horario aparece inmediatamente en la pantalla del celular, indicándole la hora estimada de llegada del próximo bus.Chan lo captura con la cámara de su teléfono y luego contempla, feliz, el resultado.
Y cuando el autobús llega, Chan también usa su teléfono como boleto electrónico.
Así se viaja hoy en día en la capital de Japón.

Adelantados

Estas tecnologías poco a poco también están apareciendo en varios países de occidente.
Pero en Japón han estado experimentando con estas y otras aplicaciones, aún más avanzadas, desde hace más de cinco años.
Telefono celular equipado con chip NFC
La tecnología NFC (Near Field Communications) le permite a los celulares funcionar como boletos o billeteras electrónicas.
Esto convierte a Tokio en el mejor lugar para explorar los accesorios que utilizarán los viajeros del mañana.
Pues si bien es cierto que los teléfonos inteligentes pueden resultar muy útiles en el camino, estos todavía no tienen muchas de las herramientas que los viajeros japoneses cargan en sus celulares "normales".
Lo único que necesitan es asegurarse que su "keitai" -es decir, su teléfono celular- tenga una cámara de buena resolución, un proyector, y el chip de radio que funciona como boleto o pase de abordaje.
Este chip también puede emplearse para registrase en los hoteles y hasta para abrir las puertas de los cuartos.
También funcionan como billeteras electrónicas, en las que se puede acreditar hasta 50.000 yenes (poco más de US$600) con los que comprar víveres, pagar el taxi o emplear alguna de las numerosas máquinas expendedoras que existen en el país.

Tres en uno

La principal aerolínea de Japón, All Nippon Airways (ANA), ha estado empleando esas "billeteras electrónicas" desde hace cinco años, para competir con los extraordinarios trenes rápidos del país.
"La principal desventaja de tomar el avión en lugar de el tren es, por supuesto, el tiempo que se pierde en el aeropuerto", dijo el portavoz de ANA, Ryosei Nomura.
Lector de teléfonos de la aerolínea ANA
La aerolínea ANA ha ocupado la tecnología para simplificar el proceso de embarque en sus vuelos locales.
"Pero con el ticket y pase de abordaje de ANA en su celular, uno puede llegar y tomar el avión en no más de 15 minutos".
El servicio, conocido como SKiP, ocupa la tecnología Osaifu-Keitai (literalmente "billetera móvil"), desarrollada por el gigante de las telecomunicaciones NTT.
Pero como la NFC (o Near Field Communications, la tecnología de comunicación inalámbrica de corto alcance que permite el intercambio de datos) sólo está disponible en otros pocos países, por el momento ANA sólo lo ofrece para vuelos domésticos.
En principio, los usuarios hasta podrían comprar sus boletos de avión usando sus teléfonos.
Y el sistema tiene varias ventajas sobre las tarjetas plásticas inteligentes, como la posibilidad de recargar automáticamente el crédito a través de Internet, explicó Nomura.
Y dado que la tecnología GPS ya se ha incorporado a todos los celulares japoneses, los keitai también se han convertido en una útil herramienta de navegación.
Un sitio bautizado Navegación Total, por ejemplo, hace exactamente lo que promete, facilitando mapas en tres dimensiones e incluso vibrando para indicar el momento en que hay que doblar.
Y se agradece, pues en una ciudad tan grande como Tokio, donde además muchas calles no tienen nombre, uno necesita de toda la ayuda que se pueda brindar.

Descifrando menúes

La tecnología también acude en ayuda de los lingüísticamente limitados.
A pesar de la naturaleza cosmopolita de Tokio los menúes están invariablemente en japonés.
Y por eso, tener un teléfono que luego de tomarle una foto a un plato es capaz de explicar en el propio idioma qué es, es un regalo de Dios.
"Los viajeros del futuro podrían aprender de los japoneses y librarse del exceso de equipaje que representan guías, laptops, cámaras y libros, para depender únicamente de esa navaja suiza del guerrero del camino: el keitai"
Michael Fitzpatrick, BBC
Otras aplicaciones permiten obtener menúes, críticas y traducciones con sólo apuntar la cámara del celular a la fachada del restaurante.
Y los visitantes que llegan a Japón pueden probar algunos de estos servicios alquilando teléfonos domésticos en los aeropuertos.
Este corresponsal fue capaz así de hacer todo el trayecto de Tokio a Fukuaka, pasando por Kioto, empezando con el servicio SKiP de Ana. Sin mapas y sin guías, sólo con el omnipotente keitai.
Y es que el ajetreado y estresante estilo de vida de los japoneses urbanos los ha hecho depender, e incluso reverenciar, a la conveniencia, dijo Ama Chan.
Y los celulares son tótems de esa reverencia, tanto como herramientas de supervivencia.
Los viajeros del futuro podrían aprender de los japoneses y librarse del exceso de equipaje que representan guías, laptops, cámaras y libros, para depender únicamente de esa navaja suiza del guerrero del camino: el keitai

martes, 26 de abril de 2011

Proyecto Prey para preservar la notbook o la netbook

Prey es un pequeño programa que te ayudará a encontrar tu PC si algún día te lo roban. Corre en Mac, Linux y Windows y no sólo es de Código Abierto sino además completamente gratuito.


http://preyproject.com/es

Homenaje a Chernobyl

excelente sitio
http://www.spotimage.com/FlipBook/Tchernobyl/ENG/index.html

lunes, 25 de abril de 2011

Homenaje al Diario La Nacion en sus 15 años de vida DIGITAL

Quince años de vida digital

El suplemento Tecnología fue el primero en su tipo en un diario de alcance nacional en la Argentina. Apareció con La Nación el 22 de abril de 1996 y desde entonces viene reflejando los profundos avances técnicos que cambiaron nuestra realidad cotidiana

Quince años de vida digital
.  / Simón ChávezVer más fotos
El suplemento Tecnología de LA NACION cumplió ayer 15 años. En el tiempo en que le toma a una persona recibir una escolarización completa (jardín de infantes, primario, secundario) pasamos del dial-up a la banda ancha (fija y móvil); de Windows 95 al 7 (acompañado por OS X y Linux); de los chips medidos en MHz a los procesadores de doble y cuádruple núcleo en la PC y el móvil; entramos en el mundo del iPhone y los teléfonos con pantalla táctil, y vivimos realmente la Web y las herramientas que hoy damos por básicas como el mensajero instantáneo, Facebook y Twitter.
Pero volvamos al inicio. Cuando todavía se llamaba Informática, la tecnología a la que podía tener acceso un usuario en esos días de 1996 era la siguiente:
Primero, una computadora, casi exclusivamente una PC. Apple vivía el final de sus años oscuros, y al terminar 1996 compraría NeXT, lo que marcaría el regreso de Steve Jobs a la compañía que fundó hace 35 años. Y Linux ya tenía 5 de vida, pero todavía estaba en el mundo de los geeks y, tímidamente, las corporaciones.
En 1996 la computación hogareña estaba marcada por Microsoft e Intel. El primero, con el éxito arrollador de Windows 95, el paso definitivo para abandonar el DOS (aunque coexistió por un tiempo con Windows 3.11).
Junto con Windows 95 llegó el Plug-and-play ( conectar y usar , en inglés), también conocido comoPlug-and-pray (un juego de palabras para transformarlo en conectar y rezar ). Este desarrollo permitía conectar dispositivos nuevos a una PC sin tener que configurarlos manualmente con interruptores (los dip switches ), sino que usaba drivers, es decir, la configuración se hacía por software; esto ya existía en otro sistemas, pero se popularizó con Windows 95.
Intel, por su parte, acompañaba este desarrollo con el chip Pentium Pro, anunciado a fines de 1995, y que llegaba a los 200 MHz. En 1996 Intel anunció el Pentium MMX, que incorporaba en el procesador central herramientas para mejorar la ejecución de audio y video.
En esa época comenzó a usarse una palabra para englobar este concepto: la multimedia , apuntalada por la popularización del CD-ROM, las placas de sonido de 16 bit y el chip Voodoo con aceleración de gráficos 3D que fabricaba 3Dfx. Más tarde llegaría el DVD, anunciado ese año.
Según los anuncios de la época, en una configuración posible para un equipo decente se podía sumar 16 MB de RAM (Windows 95 pedía 4 como mínimo) y un disco rígido de 1 GB o más.
Además de consumir contenido digital (como los miles de enciclopedias y guías visuales que surgieron en la época) se podía jugar a títulos como Quake (junio de 1996) o Age of Empires (1997).
¿Y existía Internet? En efecto: en 1995 Startel comenzó a dar servicio de conexión comercial, y lo normal era usar un módem de 28,8 Kbps para acceder a la Red; en 1997 aparecerían los primeros módems de 56 Kbps (la velocidad estándar durante el resto de la década); en 1998 el prefijo 0610 para llamadas con descuento, y en 2001 el ADSL.
Pero hace 15 años el panorama online era distinto del actual. lanacion.com ya existía desde 1995 (fue el primer diario nacional en estar en línea) y la visita obligada era a Yahoo! (de 1994), que por entonces seguía con su función original: ofrecer un directorio de sitios clasificados manualmente. ¿Buscador? Altavista, presentado en diciembre de 1995, y el rey de las búsquedas hasta que nació Google en 1998.
La Web entonces era principalmente texto y fotos de baja resolución, porque el ancho de banda no permitía mucho más. En 1996, sin embargo, nació un componente para navegadores amado y odiado por igual: Flash , creado por Macromedia.
Otras opciones de uso de Internet: chatear con el ICQ o revisar el correo Hotmail, ambos nacidos en 1996.
Para muchos usuarios, no obstante, antes que la Web estaba Fidonet, una red comunitaria paralela a Internet cuya función básica era la distribución de listas de correo usando BBS ( Bulletin Board System ) como nodos.
El acceso a las telecomunicaciones también llegaba con el uso incipiente del teléfono celular: la tapa del primer suplemento muestra un Nokia Communicator 9000, muy cercano en concepto al smartphone moderno, lo mismo que la Pilot 1000 de US Robotics, que salió a la venta en abril de 1996 y que ofrecía una computadora de mano que se operaba únicamente con una pantalla táctil y admitía (y promovía) aplicaciones de terceros.
Tercer dispositivo móvil icónico de la época: el Motorola StarTac, que comenzó a venderse en Estados Unidos en enero de 1996. Los celulares funcionaban en la Argentina desde 1989, con el nacimiento de Movicom, aunque fue recién en 2003 que nuestro país abrazó definitivamente la tecnología GSM.
Tres lustros
Con ese marco tecnológico de referencia, vale la pena revisar algunos hitos de los últimos 15 años, como la burbuja puntocom de 1998-2000 que vio nacer en la Argentina a Patagon.com en 1997, sitio de finanzas que entre 2000 y 2001 se vendió por algo más de 800 millones de euros al Banco Santander Central Hispano.
En 1999 Yahoo pagó 3500 millones de dólares por GeoCities, un precursor en la provisión de espacio Web gratis para la creación de páginas personales. Ese año se creó Blogger.com, que Google compró en 2003. A propósito, el término weblog es de 1997, cortesía de Jorn Barger, uno de sus primeros cultores.
Fue también en 1999 en que nació otro servicio de Internet que cambiaría la mecánica comercial de la industria discográfica y cinematográfica: Napster, primer servicio de intercambio de archivos entre pares (o P2P, según sus siglas en inglés); en 2001 llegaría BitTorrent, descentralizado y más eficiente en el uso del ancho de banda disponible.
Ese mismo año nacieron la Wikipedia y se hizo oficial SETI@home, dos herramientas que apelan al voluntariado y al uso comunitario de recursos informáticos para difundir el conocimiento humano y buscar vida extraterrestre, respectivamente.
Y 1999 fue el año en el que RIM decidió ampliar su negocio de beepers y entrar en el mundo de la telefonía con los equipos BlackBerry, con los que conquistaría el mundo móvil y se ubicaría, al menos en el último lustro, como el segundo fabricante de smartphones del mundo.
Un año antes, en 1998, se había formado el consorcio que desarrolló Symbian, el sistema operativo sobre el que Nokia construyó un imperio que duró hasta fines de 2010, cuando anunció un cambio de estrategia para apoyar el Windows Phone 7 de Microsoft, fruto de los cambios que trajo en la industria móvil la llegada del iPhone 2007 y el nacimiento de Android, ambos en 2007.
En lo que respecta al hardware para PC, la carrera entre Intel y AMD tuvo su primer pico en 2000, cuando ambas compañías presentaron chips a 1 GHz, y otro encontronazo en 2003, con los primeros procesadores de 64 bits, mientras que Intel tomó la delantera en 2006 con los chips de doble núcleo para Mac.
Otros hitos de estos 15 años: el USB, que nació en 1996, pero que recién en 1998, con la versión 1.1, comenzó a hacerse popular. La conectividad inalámbrica por Wi-Fi es de 1999, mientras que el conector PCI Express para gráficos es de 2003, nacido en reemplazo del histórico AGP, de 1997.
Y una mención aparte se merece Y2K, crisis que a fines de 1999 trajo el cambio de década para una enorme cantidad de servicios informáticos básicos (en bancos, centrales nucleares y centros de cómputo del mundo entero): no estaba claro qué sistemas sabrían interpretar un año nuevo en el que cambiaban los cuatro dígitos.
En 2001 Microsoft anunció la Tablet PC, una computadora hecha tableta, que luego reinventó como la UMPC de 2006, pero que estaba demasiado cercana a la PC como para ser útil como dispositivo móvil. En 2007 nacieron las netbooks.
En lo que respecta a los sistemas operativos para equipos de escritorio, Windows XP de Microsoft y el OS X de Apple, ambos de 2001, marcaron el ritmo de la última década, acompañados desde 2004 por Ubuntu, primera distribución que logró llevar a Linux a un público no especializado.
Además del OS X fue en 2001 que Apple presentó el iPod, equivalente en popularidad al Walkman de la década de 1980. El MP3 es de 1993.
Algo que cambió durante estos 15 años fue el accionar del código malicioso, abocado primero a la simple destrucción, y luego al phishing y el robo de información privada. Nombres de virus, gusanos y troyanos que todavía traen escalofríos a más de un administrador de sistemas: CIH (1998), Happy99 y Melissa (1999), LoveLetter (2000), Anna Kournikova y Sircam (2001), Sobig (2003), MyDoom (2004), entre otros. Y trajeron pérdidas millonarias: sólo el LoveLetter provocó daños calculados en 5500 millones de dólares.
En Internet vale la pena recordar a Second Life, el mundo virtual que fue furor en 2003; Skype , el servicio de telefonía sobre Internet, nacido ese año; la Web 2.0 (de la que se comenzó a hablar en 2004) como una alternativa que permitiera una mayor interacción a lo existente hasta entonces;World of WarCraft , el más sólido de los videojuegos masivos en línea, nacido en 2004, y YouTube, creado en 2005.
Dos servicios que no incluimos en nuestro racconto de 2006 hoy son ineludibles. Facebook, nacido en 2004, y Twitter, presentado formalmente a mediados de 2006 (después de nuestro décimo cumpleaños), son apenas dos ejemplos de lo vertiginoso que puede resultar el mundo de la informática.
Ricardo Sametband